Entrevista: María de los Ángeles Fernández Hernando, directora general de Gestión Urbanística del Ayuntamiento de Madrid.
Es el más reciente fichaje del Área de Urbanismo del Ayuntamiento de Madrid. Ejerce como Directora General de Gestión Urbanística desde el pasado mes de junio, tras una sólida y brillante carrera en diversos estamentos de la Administración General del Estado. Bia dialoga con María de los Ángeles Fernández Hernando.
Por Javier de la Cruz. Fotos: Gema Checa.
Es arquitecta y funcionaria por oposición en el cuerpo de la Hacienda Pública. ¿Qué tareas ha desarrollado en la función pública antes de su actual cargo?
Mi carrera se ha desarrollado en la Administración General del Estado muy vinculada al territorio, el urbanismo, la vivienda y la arquitectura. He desempeñado tareas directivas y de gestión, coordinando equipos multidisciplinares como responsable de proyectos y programas nacionales e internacionales vinculados, entre otros, a la rehabilitación integral arquitectónica, a la difusión de la arquitectura, a la rehabilitación energética en el sector de la edificación, al tratamiento de datos estadísticos sobre urbanismo y suelo, a sistemas de información geográfica y a actuaciones urbanas financiadas con fon- dos de la Unión Europea. He participado, también, en la redacción e impulso de normativa en el ámbito del suelo, arquitectura y edificación, como por ejemplo el Reglamento de Valoraciones de la Ley del Suelo, modificaciones del Código Técnico de la Edificación (CTE) o la reciente Ley de Calidad de la Arquitectura.
La gestión urbanística de la capital de España es para quitar el sueño a cual- quiera. ¿Cómo lo afronta?
Ahora mismo en Madrid los ámbitos en desarrollo suponen un crecimiento en número de viviendas de más de 137.000 unidades. Podemos decir que equivale aproximadamente a todo el parque de vivienda de ciudades como Oviedo, A Coruña o Granada. Solo con el entendimiento y el consenso entre las administraciones, los profesionales y los expertos, en definitiva, con la colaboración público-privada, conseguiremos resultados óptimos para el futuro de nuestra ciudad. La responsabilidad que asumo es, por tanto, enorme, pero también lo es el compromiso y la ilusión que me impulsan. Estoy acompañada de un equipo humano y profesional de primer nivel.
A finales del año pasado se aprobaron varias modificaciones de Plan General de Ordenación de Urbana de Madrid (PGOUM), que data de 1997. ¿Qué aportan al urbanismo madrileño?
Son modificaciones necesarias para la puesta a punto de nuestra ciudad. Madrid ha cambiado muchísimo desde 1997 y el urbanismo debe adaptarse a nuevas realidades: desde la sostenibilidad energética hasta las nuevas formas de movilidad. Estas actualizaciones permiten que Madrid siga siendo una ciudad competitiva y atractiva, preparada para los retos del siglo XXI. Con ese objetivo de adaptar el urbanismo a las necesidades actuales se aprobaron hace un año las nuevas normas urbanísticas con importantes novedades para mejorar edificaciones y viviendas, fomentar la sostenibilidad y el confort, simplificar trámites administrativos y dotar de importancia al ‘factor verde’ como incentivo para el impulso de construcciones más eficientes y sostenibles.
El gran objetivo es la redacción de un nuevo plan, el llamado PGOUM 360. ¿Qué calendario hay previsto?
El pasado 5 de febrero se presentó la nueva oficina del Plan General de Madrid , dirigida por Myriam Peón. La creación de esta oficina es un acierto; no sólo se va a trabajar en la redacción de un nuevo Plan General de Ordenación Urbana, sino que existe la necesidad de romper el paradigma del urbanismo actual superando el sistema de planificación vigente. Para ello, la oficina del plan está colaboran- do con la Dirección General de Urbanismo de la Comunidad de Madrid, ya que se requiere de la modificación de la Ley del Suelo para un planeamiento innovador distinto del que está vigente. Esta modificación está ya en marcha, si bien requiere de tiempo para su redacción y tramitación. Otro de los objetivos principales del futuro plan es que la redacción se lleve a cabo de forma ágil y que no nos encontremos con un documento que a la hora de su aprobación quede obsoleto. Para lograr esta agilidad, y trabajando de forma colaborativa con la Comunidad de Madrid, se ha previsto una nueva figura de planeamiento denominada Plan Estratégico Municipal. Esta figura permitirá centrarse primero en lo importante, en la estrategia necesaria para que Madrid siga preparándose para el futuro desarrollo, pero sin renunciar al Plan General. En cuanto al calendario, nuestra intención es tener elaborado un diagnóstico de la ciudad en 2025 para poder redactar con la participación de todos los ciudadanos y sectores el Plan Estratégico y aprobar al menos un avance del mismo antes de que acabe la legislatura, en 2027.
¿Qué ejes generales se ha trazado el Ayuntamiento para este nuevo plan?
Este plan se articula en torno a nueve retos: estrategia de vivienda, actividad económica e inversión, espacio público y renaturalización de la ciudad, sostenibilidad y eficiencia energética, sostenibilidad y movilidad, cultura, modelo de ciudad…
